Notre démarche environnementale
Le changement climatique a des effets directs sur la santé des personnes que nous soutenons : vagues de chaleur, insécurité alimentaire, maladies infectieuses, catastrophes naturelles plus fréquentes. Ces évolutions impactent directement notre mission médicale et humanitaire.
Face à cette réalité, l’ensemble du mouvement MSF se mobilise pour réduire son impact environnemental. Chez MSF Supply, nous faisons pleinement partie de cet engagement. En tant que centrale d’approvisionnement et acteur logistique du mouvement, nous avons un rôle clé à jouer pour réduire nos émissions et adapter nos pratiques.
Notre démarche
2020 – Pacte environnemental
MSF rédige et signe son Pacte environnemental. Le mouvement reconnaît ainsi ses responsabilités et fixe un cadre commun pour réduire l’impact environnemental de ses activités. → Télécharger le Pacte environnemental (PDF)
2021 – Objectif climat 2030
MSF s’engage à réduire son empreinte carbone de 50 % d’ici 2030, par rapport à 2019. Cet objectif est partagé par toutes les entités du mouvement
2022 – Charte environnementale des organisations humanitaires
MSF signe la charte sur le climat et l’environnement pour les organisations humanitaires et rejoint un engagement collectif du secteur humanitaire face à l’urgence climatique. Cette signature engage toutes les entités du mouvement. → Télécharger la charte
2023-2024 – Notre feuille de route
Chez MSF Supply, nous nous associons à MSF Logistique, autre centrale d’approvisionnement majeure du mouvement, pour élaborer notre feuille de route de décarbonisation et contribuer à l’objectif commun. Elle identifie et présente des solutions concrètes pour réduire notre empreinte carbone à travers nos achats, notre fret et notre organisation interne. → Télécharger notre feuille de route
2026-2031 – Priorité stratégique
MSF réaffirme le climat et l’environnement comme une priorité stratégique commune des 5 prochaines années. Chez MSF Supply, nous partageons cette priorité et intégrons des orientations environnementales dans notre stratégie 2026–2031
